A tréning célja:
A tréningen résztvevők elsajátítják a lean szemléletű folyamatfejlesztés alapjait, és olyan eszközöket ismernek meg, amelyekkel a saját folyamataikat költséghatékonyabbá tudják tenni a veszteségek csökkentése és az erőforrások megfelelő elosztása által. A problémamegoldó módszerek működésének megtapasztalásával képesek lesznek vállalatuknál a folyamatok vizsgálatára, a problémák feltárására és lehetséges megoldási javaslatok tételére.

Témája:
A tréning során a lean folyamatfejlesztési szemlélettel ismerkedünk meg, amely megközelítés napjaink hatékony folyamatainak egyik elengedhetetlen tényezője. Megismerkedünk számos lean eszközzel, amelyeket annak érdekében használunk fel, hogy a folyamataink minél kevesebb pénz, idő és energiaráfordítással valósulhassanak meg. A lean kiemelkedő területe a folyamatos fejlesztés és a problémák megoldása, amelyekről a képzésben résztvevők sajátélményű tapasztalatokat gyűjthetnek.

Kiknek ajánljuk:
Olyan termelési, raktározási, logisztikai, gazdálkodási szakembereknek, akik vállalatuknál a folyamataik szüntelen fejlesztésével kívánják a hatékonyság növelését támogatni, és ezekhez szabatos módszereket és eljárásokat keresnek.


A tréning ideje és időtartama: 2020. november 20-21. (9:00-17:00)
Helyszín: 1066 Budapest, Teréz krt. 38.
A tréning szakmai vezetői:Fésüs Norbert
(ellátási lánc szakértő, üzletfejlesztési tanácsadó, az OPEX Project alapítója)

Nika Tamás
(lean folyamatfejlesztési tanácsadó, az OPEX Project alapítója)
Részvételi díj: Kedvezményes ár  (2020. november 11-ig) 190 000 HUF + Áfa   165 000 HUF + Áfa

1. nap

    • A lean szemlélet alapfogalmai és a lean kialakulásának története, amely segíti kontextusba helyezni a folyamatok fejlesztésének szükségességét.
    • Kanban rendszer, mint az anyagáramlás és a műveletközi készletek
      csökkentésére alkalmasa termelést irányító eszköze.
    • A lean alapelvei, céljai, valamint a veszteségek típusai a folyamatokban.
    • A folyamatos fejlesztés szemlélete, javaslati rendszerek kialakítása és a Toyota kata koncepciója.
    • Az 5S rendszer, mint a lean egyik alapvető eszközének megismerése.

2. nap

    • Minőségszemlélet, hibabiztos megoldások (poka-yoke) és minőségeszközök a gyakorlatban.
    • Alapvető keresztfunkcionális folyamatábrázolási eszközök és a folyamatleírások szerkezetének megismerése.
    • Problémamegoldó módszerek a folyamatokban rejlő problémák feltárása érdekében.
    • Szimulációs esettanulmány egy konkrét folyamat problémáinak feltárásával, elemzésével és értékelésével.
Tréningfelelős:Siklódy Eszter
Mobil: +36 (20) 479-4443
Tel.: +36 (1) 484-6407
E-mail: e.siklody@mle.hu