Igény előrejelzés turbulens időkben tréning | 2026. szeptember 24. és 28.

A tréningről:
Az elmúlt évek robbanás-szerű turbulens eseményei ráirányították a figyelmet a gazdasági események bizonytalanságaira, a rövid távú döntések fontosságára.

A gyakorlatban felmerülő ismétlődő kérdések között különösen az előrejelzési kockázatokból fakadó veszteségek mérséklésének kérdése emelkedett ki, ebből következően az előrejelzési pontosság javításának igénye is egyre nagyobb figyelmet kap. Az igény előrejelzés a folyamatok elsődleges információja, ebből a feltételezésből kiindulva kezdik a gazdálkodók szervezni kiszolgáló folyamataikat. Az itt mérhető pontosság közvetlenül befolyásolja a profitabilitást.

Tapasztalataink szerint egyre nagyobb mértékben keletkezik igény az előrejelzéssel összefüggő ismeretek átfogó áttekintésére, „beszélgetős”, konzultatív tréningekre.

Erre most komoly lehetőséget kínál a V4 Fund keretében folyó munka, ami hamarosan a befejezéséhez közeledik. Ez a tematika támogatja a munkatársak szemléletének bővítését, a rendszerszemlélet erősítését, az előrejelzési kultúra fejlesztését, a költségek csökkentését, a folyamatok javítását. Az ajánlott tréning ezt a szellemiséget hordozza.

E tréning magvát az elmúlt öt és fél évben az MLE Felsőfokú Logisztikai Menedzserképzője keretében mintegy 800-850 hallgató hallgatta, számos záródolgozat született ebben a témában. Most lehetőség kínálkozik egy kipróbált és jelentősen kibővített tematika befogadására az Önök igényeire szabva.

A tréning / workshop formája:
A tréning során az 5 lean alapelv az első képzési blokk:

- interaktív kontakt tréning saját adatok és eszközök felhasználásával,
- elméleti blokkok, gyakorlati esetekkel bőségesen fűszerezve,
- a tréning teljes anyaga szűkíthető, igények és érdeklődés szerint alakítható fókusszal,
- a közölt ismeretek irányt mutatnak az információk további mélyebb feltárásához (érdeklődés felkeltése, probléma érzékenység fejlesztése – nem konkrét fejlesztési problémát oldunk meg)

A beszélgetések tematikája:

Bevezetés az előrejelzésbe:

Az előrejelzés fogalma, gyakori kihívások, valamint a felmérések legfontosabb tanulságai. Kitekintés az újonnan megjelenő trendekre, kiemelten a rövid távú előrejelzések növekvő jelentőségére.

A pontatlanság forrásai:

Gyakori hibalehetőségek feltárása az előrejelzésben, beleértve a költségnövelő pontatlanságokat és azok következményeit.

Előkészítő elemzési folyamatok:

Az előrejelzések logikájának és szerkezetének megértése az alábbi alapvető elemzéseken keresztül:

o ABC elemzés: Készletek értékalapú rangsorolása.
o XYZ elemzés: Igényváltozékonyságon alapuló kategorizálás.
o FMR elemzés: Gyakoriság-, pénzügyi érték- és időbeliség-alapú vizsgálat előrejelzési kontextusban.
o Termékéletciklus megközelítés: Az életciklus fázisainak beépítése az előrejelzési folyamatokba.

Előrejelzési módszerek, modellek:

Minőségi és mennyiségi módszerek részletes áttekintése, amelyeket a szervezeti célokhoz és piaci dinamizmushoz igazítanak.

SCM-kapcsolatok és készletgazdálkodási hatások:

A modul bemutatja az SCM és a készletmenedzsment közötti összefüggéseket, kiemelve az előrejelzés szerepét a készletkockázatok csökkentésében és az optimális készletszintek kialakításában.

Előrejelzési és értékelési algoritmusok:

A modul ismerteti az előrejelzésben alkalmazott kulcsfontosságú algoritmusokat és manuális gyakorlatokat, gyakorlati példákkal és feladatokkal kiegészítve. A résztvevők megtanulják, hogyan értékeljék és módosítsák az előrejelzéseket a szervezeti célokkal összhangban.

Az előrejelzéshez kapcsolódó funkciók (BI és CRM):

Az üzleti intelligencia (BI) és az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) rendszerek meghatározó szerepet játszanak a modern előrejelzésben. Ez a rész bemutatja, miként nyújtanak ezek az eszközök betekintést a piaci trendekbe és a vevői viselkedésbe, valamint stratégiákat ad az előrejelzések változásainak elemzésére és értelmezésére.

A demand planner szerepe:

A képzés hangsúlyozza az igénytervező (demand planner) jelentőségét az előrejelzési folyamatban, és az előrejelzést együttműködésen alapuló, keresztfunkcionális tevékenységként értelmezi.

Az előrejelzési kultúra auditálása és fejlesztése:

A résztvevők megtanulják, hogyan értékeljék szervezetük előrejelzési folyamatait és kultúráját. Ez magában foglalja a meglévő munkafolyamatok elemzését és a hiányosságok azonosítását.

Szoftvermegoldások:

A résztvevők megismerkednek az Excel, az SPSS és a SAS előrejelzési alkalmazási lehetőségeivel. Gyakorlati feladatok mutatják be, hogyan kezelik ezek az eszközök az adatelemzést, hogyan generálnak üzleti következtetéseket, és hogyan támogatják a döntéshozatalt, biztosítva, hogy a résztvevők ezeket hatékonyan alkalmazni tudják saját munkakörükben.

Prediktív technikák a veszteségek csökkentésére:

Ez a rész olyan módszereket mutat be, amelyek segítik a költségek csökkentését és az időfelhasználás javítását a pontosabb előrejelzésen keresztül. Gyakorlati példák szemléltetik, hogyan csökkenthető az erőforrás-pazarlás a működési hatékonyság fenntartása mellett.

Gépi tanulás alkalmazása az előrejelzésben:

A modul bemutatja az ML alkalmazását rövid távú előrejelzésben, kiemelve annak képességét mintázatok felismerésére, trendek előrejelzésére és a piaci változásokhoz való alkalmazkodásra. A résztvevők megértik az ML által nyújtott stratégiai előnyöket a modern előrejelzési gyakorlatban.

Kiknek ajánljuk:
Ellátási lánc, logisztika funkcionális munkatársai (igénytervező, készletezés tervező, termelési program tervező, beszerző), kapcsolódó pénzügyi funkciók (kontrolling), értékesítési munkatársak; általános áttekintést kereső vezetői funkciók.

Fontos támogatás a tréninghez: a motivált, rugalmas attitűd, a pozitív, konstruktív gondolkodás.



A tréning időtartama: 2 * 7 óra, mely feltételezi egy előzetes kérdőív kitöltését, a fókuszok ismeretét (résztvevő pozíciók) és a tárgyhoz illeszkedő saját teszt adatok és IT eszközök alkalmazását.

A tréning ideje és időtartama: 2026. szeptember 24. és 28. (2 nap), 8:30-17:00

Jelentkezési határidő: 2026. szeptember 20.

Helyszín: 1066 Budapest, Teréz krt. 38.

A tréninggel kapcsolatos szervezési információk:

A tréning minimum 5 fő, illetve maximum 8 fő létszámmal, személyes részvétellel kerül megvalósításra. Ha nagyobb az érdeklődés a tréning iránt, akkor megismételjük egy újabb időpontban. 5 főnél kevesebb jelentkező esetén újabb időpontra hirdetjük meg. A résztvevőknek kávé, üdítő, szendvics ebéd, édes és sós sütemények biztosítottak a nap folyamán. Lehetőség van a tréning megszervezésére cégekhez kihelyezett formában is, egyedi egyeztetés alapján.

A tréning szakmai vezetője:

Mondovics János c.egyetemi docens

Részvételi díj:

115.000.-Ft + ÁFA / nap, a két nap díja 230.000 Ft. + ÁFA