A tréning célja:
A tréningen résztvevők elsajátítják a lean szemléletű folyamatfejlesztés alapjait, és olyan eszközöket ismernek meg, amelyekkel a saját folyamataikat költséghatékonyabbá tudják tenni a veszteségek csökkentése és az erőforrások megfelelő elosztása által. A problémamegoldó módszerek működésének megtapasztalásával képesek lesznek vállalatuknál a folyamatok vizsgálatára, a problémák feltárására és lehetséges megoldási javaslatok tételére.
Témája:
A tréning során a lean folyamatfejlesztési szemlélettel ismerkedünk meg, amely megközelítés napjaink hatékony folyamatainak egyik elengedhetetlen tényezője. Megismerkedünk számos lean eszközzel, amelyeket annak érdekében használunk fel, hogy a folyamataink minél kevesebb pénz, idő és energiaráfordítással valósulhassanak meg. A lean kiemelkedő területe a folyamatos fejlesztés és a problémák megoldása, amelyekről a képzésben résztvevők sajátélményű tapasztalatokat gyűjthetnek.
Kiknek ajánljuk:
Olyan termelési, raktározási, logisztikai, gazdálkodási szakembereknek, akik vállalatuknál a folyamataik szüntelen fejlesztésével kívánják a hatékonyság növelését támogatni, és ezekhez szabatos módszereket és eljárásokat keresnek.
| A tréning ideje és időtartama: 2022. (2 nap) |
| Helyszín: 1066 Budapest, Teréz krt. 38. |
| A tréning szakmai vezetői: | Fésüs Norbert (ellátási lánc szakértő, üzletfejlesztési tanácsadó, az OPEX Project alapítója) Nika Tamás (lean folyamatfejlesztési tanácsadó, az OPEX Project alapítója) |
| Részvételi díj: | 165.000 HUF + ÁFA | Kedvezményes részvételi díj: | 130.000 HUF + ÁFA (Korai befizetés esetén) |
1. nap
- A lean szemlélet alapfogalmai és a lean kialakulásának története, amely segíti kontextusba helyezni a folyamatok fejlesztésének szükségességét.
- Kanban rendszer, mint az anyagáramlás és a műveletközi készletek
csökkentésére alkalmasa termelést irányító eszköze. - A lean alapelvei, céljai, valamint a veszteségek típusai a folyamatokban.
- A folyamatos fejlesztés szemlélete, javaslati rendszerek kialakítása és a Toyota kata koncepciója.
- Az 5S rendszer, mint a lean egyik alapvető eszközének megismerése.
2. nap
- Minőségszemlélet, hibabiztos megoldások (poka-yoke) és minőségeszközök a gyakorlatban.
- Alapvető keresztfunkcionális folyamatábrázolási eszközök és a folyamatleírások szerkezetének megismerése.
- Problémamegoldó módszerek a folyamatokban rejlő problémák feltárása érdekében.
- Szimulációs esettanulmány egy konkrét folyamat problémáinak feltárásával, elemzésével és értékelésével.